Ethvert større IT-projekt er i dag kendetegnet ved en meget stor grad af projektledelse. Kvaliteten af projektledelsen er af afgørende betydning for projektets succes.  

Projektstyring

Dubex beskæftiger IT-projektledere, der ligesom vores organisation er gearet til at bistå ved alle faser af IT-projekter. Og Dubex lægger stor vægt på, at alle vore konsulenter kan indgå i et projektforløb, leve op til aftalte tidsfrister og håndtere de afvigelser, der måtte opstå. Ligesom konsulenterne er vandt til at arbejde efter projektstyringsmetoder som PRINCE2^TM

Dubex's fremgangsmåde ved projektstyring bygger på en faseopdeling og nedbrydning af projektforløbet. Dubex vil, typisk i samarbejde med kunden, udarbejde en projektplan. Dubex udpeger en projektleder, der har det overordnede projektansvar og står for kommunikation og statusrapportering til kunden.

Projektforløb

 Et projektforløb vil typisk omfatte:

• Koordinering af indkøb
• Allokering af ressourcer
• Uddelegering af opgaver
• Kontakt med eksterne leverandører
• Projektopfølgning 

I dette forløb kan Dubex eksempelvis bistå ved udarbejdelse af projektplaner, sammensætning af sålvel interne som eksterne projektgrupper, og deltagelse ved status- og opfølgningsmøder.

Kontakt Dubex for en gennemgang af muligheder for din virksomhed.